Per gestire il cambiamento è necessario sviluppare sistemi, competenze, processi, strumenti e modelli che riconoscano e codifichino il cambiamento affinché venga guidato il passaggio da un assetto corrente a uno futuro poiché quest’ultimo sarà un nuovo punto di partenza in chiave di continua trasformazione
MANAGERIALITÀ NELLA COMPLESSITÀ, NELLA RESPONSABILITA' E NELLA SOSTENIBILITA'
Accompagniamo i giovani, gli Enti del Terzo settore e le imprese nella costruzione di una mentalità manageriale responsabile e sostenibile, oltreché a orientarsi nella gestione della complessità, dando loro supporto nello sviluppo di processi di gestione del cambiamento
KNOWLEDGE MANAGEMENT SOCIALE
Promuoviamo la ricerca, lo sviluppo e la sperimentazione di nuove metodologie e di strumenti di gestione e diffulsione della conoscenza, nonché l’implementazione di quelle esistenti valorizzando la progettazione e l’innovazione sociale, il complexity management, la responsabilità sociale delle imprese e i nuovi paradigmi di impresa multi stakeholder
CHANGE MANAGEMENT SOCIALE
Realizziamo modelli innovativi di codifica, di sviluppo e di validazione delle competenze trasversali in contesti informali e non formali, percorsi di mentoring in ambito progettazione e innovazione sociale oltreché modelli di change management sociale dedicati ai giovani, agli Enti del Terzo settore e alle imprese
TRASFORMAZIONE DI PROCESSI E DI MODELLI DI INTERVENTO
Accompagniamo team informali ed Enti del Terzo settore nei processi di trasformazione e di consolidamento strategico – progettuale e dei modelli di intervento
SOCIALE COME PALESTRA DI COMPETENZA
Valorizziamo la progettazione e l’innovazione sociale, promuovendo le attività sociali e di impegno civile come vere e proprie “palestre” per lo sviluppo di competenza e motore di cambiamento per la società e le organizzazioni
PROTOTIPI PER LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Progettiamo prototipi di prodotti e/o di servizi per il bene comune con al centro i giovani e, soprattutto, la gestione del cambiamento attraverso partnership con stakeholder pubblici e privati, imprese, università, istituzioni pubbliche e private, reti sociali ed ecosistemi locali, nazionali e/o internazionali
Bisogni dei giovani e delle organizzazioni sui quali produciamo impatto
- “Competenze pratiche” per i giovani affinché aumentino la loro competitività professionale
- Acquisizione da parte dei giovani di una mentalità manageriale orientata alla gestione di contesti complessi, responsabili e sostenibili
- Gestione della complessità per le persone che operano nelle organizzazioni responsabili e sostenibili di oggi e di domani
- Gestione del cambiamento repentino dei contesti attraverso la trasformazione e il rafforzamento delle organizzazioni, sempre più, in chiave di responsabilità sociale
- Efficienza degli Enti del Terzo settore affinché accrescano il valore generato senza dispersione di risorse
- Affermazione e valorizzazione dei nuovi modelli emergenti di impresa sostenibile e multistakeholder orientati alla creazione di valore sociale e non solo economico-finanziario
Da dove siamo partiti
Progettazione sociale
come palestra
Palestra di competenze trasversali
Acceleratore di occupazione per i giovani e volano di innovazione per le organizzazioni a impatto sociale
Contaminazione reciproca
profit-nonprofit
Metodi, modelli, processi e competenze
Rafforzamento delle organizzazioni e generatore di sviluppo di lungo periodo
Gestione del
cambiamento
Oltre la trasformazione e la generazione di impatto
Nuova frontiera per i giovani, il sociale e le professioni del futuro
Consiglio di Amministrazione
Federico Maggiora Presidente
Luca Gabbai
Ivano Menso
Marco Bertoni Vice Presidente
Melanie Ungaro
Organizzazione in Aree
flessibile, snella e con al centro il processo di progettazione
Progetta e realizza (anche in partnership con gli stakeholder della Fondazione) le iniziative di ricerca applicata dell’Accademia per l’individuazione e la definizione di nuove idee-progetto, di processi di innovazione e di sperimentazioni necessarie allo sviluppo di nuovi prototipi
Realizza i prototipi (sviluppati anche in partnership con gli stakeholder della Fondazione) e ne definisce i modelli di sostenibilità. Sviluppa, inoltre, i relativi prodotti o servizi e ne gestisce i processi di promozione e di valorizzazione anche attraverso la costituzione eventuali spin off
Progetta, organizza, coordina e ne presidia i processi di reclutamento e di gestione dei volontari e dei collaboratori dell’Accademia, progettando modelli di sviluppo HR interni. Affianca le altre Aree nell’analisi e la definizione dei fabbisogni formativi. Definisce le policy interne per la gestione e per la tutela dei dati. È il centro di competenza IT della Fondazione nonché il Project management Office. Gestisce la comunicazione interna e la Segreteria Organi e Comitati della stessa
Progetta, organizza, coordina e ne presidia i processi e gli strumenti di pianificazione e di controllo di gestione nonché di bilancio della Fondazione. Rendiconta l’impatto sociale generato dall’Accademia nonché presidia tutti gli aspetti legali della stessa
Numeri della Fondazione
0
Volontari
60% | Senior
40% | Junior
0
Anni età media
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Service storico
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